2018年5月，龙湖集团对全国多个在建项目进行2018年首轮飞检，我司礼嘉核心区一/二标段参与本次飞检。其中，一标项目以总分96.26分获得全国第一名，礼嘉核心区项目二标以总分95分获得重庆第三名的优异成绩。两个项目在全国多个项目中脱颖而出，崭露头角！诚业建筑坚持高标准、常态化管理，在打造精品工程的道路上又迈出一大步。

做诚业的标杆 做龙湖的标杆

礼嘉核心区一/二标段从进场之初就制定了高标准要求，从探索、打造智慧工地、信息化工地，到尝试应用铝模、精砌块薄抹灰新工艺。他们的目标是要将这两个项目作为诚业建筑的标杆项目，作为龙湖集团的标杆项目。为此，他们调整思路，精心管理。

为提高管理效率，项目部对施工员实行风险责任制，对每栋楼、每层楼责任到具体施工员，责任明确、奖罚分明，同时使施工员各司其职。施工过程中针对实测实量监测出的问题，施工员通宵戴头灯去处理灰缝、修补局部开裂等细节，大家自发改进，将细节做到完美。施工员们表示：过程中我们通过对精品工程的严格管理，飞检后满意的成绩使我们的付出终有回报。

为保证工程质量，礼嘉核心区项目部针对铝模、精砌块薄抹灰新工艺自主培养、聘用劳务工人，根据劳务工人实际产出进行自主管理，对新技术、新工艺的操作要求进行直接交底。对工艺质量实时监督管理，实时返工改进，减少沟通成本和管理成本，过程管控、高标准要求直接保证了精品工程质量。

团队成员转变角色由“外人”变“主人”

礼嘉核心区一二标项目部能够在飞检中得的佳绩，除了科学管理方法外，更重要是齐心协力的团队精神和每个管理员的主人翁意识。团队人员也从爆满期到不稳定期，工作中也会出现我是“外人”的想法。但“使命必达、结果为上”团队精神一直引导、带动新员工转变角色，使他们由“外人”变为“主人”。同时，团队成员在多次的项目月检中磨合、协作他们成为了最亲密的伙伴和战友，新员工在团队的带领下自身专业能力迅速提高，最终项目团队的凝聚力爆发式增强。

在龙湖集团首轮飞检到来之前，团队所有成员对自己所负责的楼栋都充满信心，在他们看来，检查组随便抽到哪栋楼他们都有信心赢得高分。因为高标准、严要求是他们就是他们的常态。而在首轮飞检结束之后，一名年纪较小的施工员留下激动的泪水：“能够把工程做好真得太不容易了，能坚持下来就能看到收获和成长！”