8月17日下午，来自公司承建的7个龙湖项目的项目经理、技术负责人、施工负责人齐聚公司8楼会议室，与公司高管、各部门负责人一起，共同探讨做龙湖工程的管理经验，为公司未来发展积累相应经验。

目前，公司已经成为龙湖地产重庆地区承接业务量最大的施工单位，其工程量也占公司年承接业务的60%~70%，龙湖工程质量的好坏直接关系到公司未来承接龙湖工程的业务量，而龙湖地产在施工管理中对施工单位的要求和管理方式也值得我们去总结和思考，对于推动公司内部管理创新也有很多启发和借鉴。

会上，7个项目的施工负责人、技术负责人和项目经理分别就自己工作中对龙湖管理方式提出了自己的体会和看法，并就工作中的各项问题提出自己的处理方式，给其他龙湖项目的负责人提供了经验，形成较好的经验交流方式。在这次研讨会上，部分项目负责人甚至准备了发言材料，将施工过程中的体会和总结进行了详细梳理，为其他项目负责人提供了好的借鉴。总经理指出了我们在龙湖工程中，甲方、乙方角色的转换，甲方代表的个体管理差异等问题，强调龙湖管理高标准严要求的特点，诚业的服务意识需要进一步提升。董事长给大家打气：“在龙湖镀金后，前途无量。”目前很多业主方在考察项目负责人的时候更看好有在龙湖工程的施工经验者。她要求员工的提拔必须先去龙湖锻炼。她首先肯定了这次会议的作用，要求大家认真总结龙湖的管理经验，做到龙湖的硬要求，思路一定要跟着他的指挥棒走，读懂业主的游戏规则，学习龙湖规范的过程管理，完善公司安全文明施工的细节。她希望诚业人要有“把每一个工程当做艺术品来做”的境界，让每个工程少留遗憾或不留遗憾。

会议持续了4个多小时，大家在会议中积极交流，为接下来的工作积累了宝贵经验。

龙湖的管理：要求高、过程管理规范、样板带路、注重交底和细节

龙湖做事方式：务实、注重业主满意度、指令必达、以结果为导向

龙湖施工特点：前期抢工厉害、工期紧张、图纸来得慢、对技术负责人和安全文明施工要求高

总结的经验：

1.进场前一定要绷紧神经，做好打硬仗的准备；

2.做好各种策划，采用书面交流方式；

3.融洽班组关系，做好班组服务；

4.找准甲方关注点，急甲方所急，全力解决甲方焦点；

5.做好甲方沟通，达成共识后去执行；

6.培养一支高素质、协作能力强的团队；

公司的管理措施：

1.将做得好的细节提炼出来，全公司共享，提升公司管理水平；

2.项目干管人员的提升必须进龙湖项目锻炼；

3.对龙湖项目人员予以考核指标的调整、岗位津贴补助；

4.培养能打硬仗的劳务班组；

5.安全文明施工水平全面提升，把每个工程当做艺术品来做。